对于公司的管理公司的

管理过程变得更加透明。然而外包绝不是灵丹妙药也不能解决所有问题如前所述当吸引的资源在没有必要控制的情况下解决问题时。大多数情况下这是由于承包商雇员的资格不足或不诚实所致。这也与信息安全风险尽管有保密协议以及公司员工和作为外包部分的员工之间的共同利益的可能性有关。对此类资源的控制不足特别是如果转移的流程与客户的其他流程隔离开来可能会导致执行者做出错误的决定从而对公司的核心业务流程产生负面影响从而影响利润。

作者深信外包模式在公司全面实施后并不能支撑高质量产品 手机号码数据库 的开发只能覆盖公司专家和管理人员控制下的某些小任务。方法敏捷拯救切过去十年的标志是敏捷软件开发方法的广泛使用。框架出现在方法论的基础上。有时这些是自行开发的框架例如像。没有人可以否认转向灵活性的不可否认的优势。这些是简化的团队管理经济利益简化的沟通关注质量结果简单的可扩展性等等。

然而转向敏捷实践的成本往往被忽视。敏捷转型涉及组织及其核心业务流程的长期而痛苦的变革。并不总是在退出时公司可以获得敏捷的所有预期收益。让我们不要争辩使用敏捷开发工具进行小型项目或解决特定问题可能会非常有效。但是当谈到过渡到正确的产品开发模型时过渡所需的成本和时间可能会超出公司的能力。