它还是一种工具,可让您超前思考并在其客户、渠道、活动、收入等构建块之间创建模式。 想想你发现的商业趋势 这个中间步骤是我们在 引入的步骤,以帮助您了解影响您的选择的外部力量。 那么哪些与为该机构塑造更好的商业模式相关? 例如,在我们与 董事总经理 的讨论中,他提到对冲是一种有趣的风险管理趋势。在投资中,对冲意味着通过在相关资产中持有相反头寸来保护您的投资组合。 如果您看到对当前 股票的负面影响,您不会出售而是投资于不同的 股票,这将降低您的损失风险。
作为一家机构,对冲可能涉及使您的客户投资组合多样化——因为您永远不知道未来哪些行业可能会受到影响,您可以将您的投资组合视为多个行业的指数以作为目标。 选择客户群并将 印度兼职求职者电话号码列表 他们与您的价值主张联系起来 了解像远程工作这样的大趋势如何影响 机构和不得不采用它的潜在客户。 他们愿意与拥有覆盖所有时区的客户服务团队的机构合作吗? 或许你可以突出你的分布式团队和你在多个市场的专业知识作为一个关键主张,甚至可以瞄准具有国际覆盖范围的品牌。
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如果您选择覆盖范围作为目标,有几种方法可以实现:吸引更多客户,可能来自科技和电子商务,或者瞄准需要进行这种转变的品牌。 进军比以前更多的垂直领域,在这方面拥有多元化的投资组合,并向他们提供您的数据专业知识。或者,使您的服务多样化,这可以转变为更多的咨询角色或集成数字营销定位——当今全球市场的另一个潜在差异化因素。 考虑新的渠道和客户关系 一旦你确定了目标客户群和在解决他们的特定问题时让你脱颖而出的关键主张,就该弄清楚你想如何与他们建立关系以及你可以使用什么渠道来接触他们。